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美團(tuán)的八年嬗變:從外賣平臺(tái),到城市新地基

作者: 編輯: 來(lái)源: 發(fā)布日期: 2018.06.20
信息摘要:
這是作家的寓言,充滿科幻色彩,但似乎又有一定預(yù)測(cè)感。 放到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界來(lái)看,微信、微博,知乎、豆瓣等等,都是一座座虛擬城市,其中的人口流量…

01

 劉慈欣5年前的一篇文章就提出來(lái),現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)形成了人類聚集的第二個(gè)空間,這個(gè)虛擬空間與地球表面的實(shí)體空間相平行,其體積也在急劇增長(zhǎng)。隨著IT技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)虛擬空間越來(lái)越多地具有了實(shí)體空間的功能和屬性,越來(lái)越多地承擔(dān)城市的功能。 在《三體》里面,城市有了新的面貌,人們的衣食住行更是發(fā)生了翻天覆地的變化。這是作家的寓言,充滿科幻色彩,但似乎又有一定預(yù)測(cè)感。 放到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界來(lái)看,微信、微博,知乎、豆瓣等等,都是一座座虛擬城市,其中的人口流量,社會(huì)和文化的活動(dòng)數(shù)量,甚至都已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)意義上的大城市?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭就是通過(guò)搶占入口,搭建虛擬城市的方法,完成商業(yè)帝國(guó)的理想。

 最高層級(jí)的入口是社交和搜索,騰訊和百度把持著,相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),很難被顛覆。這也是早期的互聯(lián)網(wǎng)入口理論,發(fā)展到現(xiàn)在,其實(shí)人與人,人與服務(wù)的鏈接已經(jīng)出現(xiàn)了更多維度,而未來(lái)的機(jī)遇就藏在生活進(jìn)化之中。 BAT后面,被提及最多亦是最有實(shí)力的無(wú)外乎螞蟻金服、美團(tuán)、滴滴和小米。

其中,美團(tuán)是明確提出了生活愿景的:Eat Better,Live Better。不得不說(shuō),王興有一些看起來(lái)天馬行空的想法,和《三體》多維空間有異曲同工之妙。 比如,他之前在接受小晚采訪的時(shí)候提到過(guò)地球代表計(jì)劃。

假設(shè)某一天要開一個(gè)銀河系的會(huì)議,他作為地球的代表去參加這個(gè)會(huì)議?!拔乙庑侨嗽趺唇榻B地球呢?那時(shí)候我應(yīng)該見過(guò)這個(gè)星球上最壯麗的自然景色、最繁華的都市,領(lǐng)略過(guò)最棒的美食、文學(xué)和音樂(lè),盡可能的接觸過(guò)人類文明的精華?!?各個(gè)領(lǐng)域,圍繞O2O的生活服務(wù)大戰(zhàn)打了這么些年,諸多需求被證偽,一些爭(zhēng)奪焦點(diǎn)后來(lái)煙消云散。

包括美團(tuán)自身也是,未必在千團(tuán)大戰(zhàn)之初就看到綜合生活服務(wù)這一入口的壁壘。只不過(guò),美團(tuán)堅(jiān)持到了最后,王興引用一位參加過(guò)對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的投資人的話說(shuō),多數(shù)人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解是錯(cuò)的,戰(zhàn)爭(zhēng)不是由拼搏和犧牲組成的,而是由忍耐和煎熬組成的。

 02 

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁王慧文有過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn),整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以分成兩類:A類是供給和履約在線上,B類是供給和履約在線下。B類又可以分為:以SKU為中心的供給B1和以Location為中心的服務(wù)B2。B1是就是過(guò)去經(jīng)常被提及的電商,B2是2012年到現(xiàn)在為止中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域。 A是視頻網(wǎng)站、直播、在線游戲等等;B是淘寶、京東等,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)大部分業(yè)務(wù)也屬于B。從當(dāng)初的“T形戰(zhàn)略”到如今的“EatBetter,Live Better”,美團(tuán)在電商之外,打開了生活服務(wù)的大門,聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場(chǎng)景。 面對(duì)B端,美團(tuán)正在構(gòu)建“綜合生活服務(wù)入口”,已經(jīng)初具規(guī)模;

對(duì)于C端用戶來(lái)講,美團(tuán)正在構(gòu)建“網(wǎng)上城市”。 美團(tuán)所涉及的B端業(yè)務(wù)其實(shí)就包括餐飲O2O解決方案,比如美團(tuán)云、聚寶盆、北極星等一系列技術(shù)供應(yīng)業(yè)務(wù),其主要目的在于為美團(tuán)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)的B端資源,為其支柱業(yè)務(wù)提供支持。這個(gè)和螞蟻金福開放底層技術(shù)能力給B端,通過(guò)技術(shù)賦能B端來(lái)服務(wù)好C端,是一個(gè)道理。 絕大多數(shù)行業(yè)的廝殺,都會(huì)經(jīng)歷"搶奪入口—搭建平臺(tái)—構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈—形成閉環(huán)生態(tài)圈—獲得商業(yè)模式”的過(guò)程。騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的核心是社交和娛樂(lè),阿里是商品交易,百度以前是搜索以后可能就是靠信息流,美團(tuán)則是城市生活決策。 現(xiàn)代城市形成以后,金融、貿(mào)易、服務(wù)、文化和娛樂(lè)等功能得到發(fā)展,城市聚集力的底層驅(qū)動(dòng)邏輯就在于人的流動(dòng)。到店、到家、旅行、出行四大場(chǎng)景,基本覆蓋了城市人群的活動(dòng)類型。美團(tuán)的業(yè)務(wù)圍繞實(shí)際意義上的城市展開,數(shù)字化的方式將餐飲、外賣,商家、商圈,騎車、打車等以前所未有的緊密度鏈接起來(lái)。 

從這個(gè)意義上說(shuō),美團(tuán)是建立了數(shù)字化的城市綜合體。傳統(tǒng)意義上的地基自然是屬于建筑學(xué)的,而基于LBS的深度用戶服務(wù),則是城市新的基礎(chǔ)設(shè)施?!按虻鼗笔莻€(gè)苦活、耐力活,BAT不一定做得好,后來(lái)者更難切入。 03 具體到核心業(yè)務(wù)上來(lái)看,到店包括到店餐飲、餐飲生態(tài)、智能支付,到家涵蓋外賣、生鮮零售、進(jìn)場(chǎng)配送、參與B2B等,旅行則主要圍繞酒店住宿、機(jī)票火車票、景點(diǎn)門票,出現(xiàn)涉及網(wǎng)約車、共享單車等。

 到店向來(lái)是美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng),這有賴于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)年競(jìng)爭(zhēng),所積攢起的優(yōu)勢(shì),兩家合并之后,這個(gè)優(yōu)勢(shì)又被迅速集中。到店之外,外賣是一個(gè)營(yíng)收大頭。這個(gè)市場(chǎng)上的兩大巨頭美團(tuán)外媒和餓了么占據(jù)了八成以上的市場(chǎng)份額,這是剩者為王的階段。 主流外賣平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略已從“粗放增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”,這意味著一方面外賣平臺(tái)對(duì)用戶、商家和騎手的補(bǔ)貼會(huì)慢慢減少,進(jìn)而增加營(yíng)收。這個(gè)局面,對(duì)美團(tuán)和餓了么都是利好。

 近兩年,關(guān)于美團(tuán)的邊界在哪的話題層出不窮,尤其是和滴滴的正面競(jìng)爭(zhēng)。從巨頭彼此殺到對(duì)方領(lǐng)地來(lái)看,美團(tuán)比滴滴有優(yōu)勢(shì),這一點(diǎn)我在《滴滴外賣,程維的2018大考?》一文中有過(guò)分析。美團(tuán)進(jìn)入打車市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)至少有4點(diǎn): 第一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)完成消費(fèi)者教育,用戶習(xí)慣養(yǎng)成; 滴滴處于壟斷地位且抽傭比例高,司機(jī)端、用戶端存在新需求; 美團(tuán)外賣的派單系統(tǒng)與打車系統(tǒng)具有相似性,且前者技術(shù)難度高于后者; 美團(tuán)用戶量更為龐大,用戶需求的全面滿足是對(duì)單純打車出行的降維打擊。 短期來(lái)看,美團(tuán)多線作戰(zhàn),仍有不少競(jìng)爭(zhēng)壓力。長(zhǎng)遠(yuǎn)的看點(diǎn)在于,綜合生活服務(wù)的壁壘提升,進(jìn)而創(chuàng)造效率提升上下游粘性。比如用技術(shù)和大數(shù)據(jù)能力賦能商戶降本增效,在B端深入,發(fā)展供應(yīng)鏈金融、支付能力。

餐飲深度整合產(chǎn)業(yè)鏈,從上游生鮮食材、中游餐飲、到下游外賣和到店餐飲全程全鏈條服務(wù)。到家則可以抓住新零售新的增長(zhǎng)點(diǎn),酒旅深度整合,打車打破現(xiàn)有格局等等。 看起來(lái)龐雜的業(yè)務(wù)線,其實(shí)內(nèi)在邏輯是能力、服務(wù)和場(chǎng)景的延伸,逐步解決“去哪里”,“吃什么、玩什么”,“怎么去”等系列問(wèn)題。 王興是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里為數(shù)不多具備終局和多維空間思考的企業(yè)家?;ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)口常換常新,起起伏伏的故事告訴我們,所謂用戶忠誠(chéng)度就是個(gè)偽命題。不過(guò),流水的年輕人,鐵打的城市。

 就像王興所說(shuō)的,一顆流星燒完就燒完了,行星可以長(zhǎng)久存在,但它不會(huì)自己發(fā)光。恒星會(huì)發(fā)光,同時(shí)它和流星的發(fā)光方式不一樣,流星是燃燒掉了,恒星是靠核聚變,所以恒星必須夠大。

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